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         希爾威堅(jiān)信“兼聽則明、廣納諫言”是最直接高效的企業(yè)內(nèi)部管理提升方式之一，在管理工作中積極推進(jìn)員工溝通機(jī)制建設(shè)，通過職工大會(huì)、廠務(wù)公開等方式為員工提供足夠的知情權(quán)與參與權(quán)，并建立員工申訴機(jī)制與定期執(zhí)行調(diào)查反饋機(jī)制，確保公司管理層能及時(shí)聽見員工聲音，建立良好的雙向溝通管理機(jī)制，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。

         每年定期舉辦迎新座談會(huì)和內(nèi)訓(xùn)學(xué)員結(jié)業(yè)典禮，傾聽學(xué)員心聲、入職感受和心得，表達(dá)對(duì)未來工作的期待和憧憬。公司各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師也會(huì)與學(xué)員們分享個(gè)人的成長(zhǎng)歷程，并從心態(tài)轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)規(guī)劃和實(shí)踐應(yīng)用等各方面給學(xué)員們提供切實(shí)可行的成長(zhǎng)建議和工作指導(dǎo)。